

目前,物业管理之所以出现许多的矛盾纠纷,许多业主对物业管理企业提供的服务不认可,就是因为物业管理公司提供的服务并没有完全按照市场的规则行事。在同一个住宅区域内有几百乃至上千的住户,他们对物业管理需求的差异是非常大的。这就要求石家庄物业管理企业在服务的内容上进行细化,并根据业主的实际需求情况提供相应的服务,从而解决需求的差异。
服务细分化的标准必须是根据业主的需求来划分的,细分后的结果更应该是容易操作的。举个例子来说,某物业管理公司要对所管辖的项目进行服务细分,则首先应当对该小区的业主进行详细的问卷调查,并根据调查结果来决定提供什么样的服务。调查可以分为两个方面:一方面是基础服务的服务标准和收费标准,如针对园区业主设定若干服务标准,每个服务标准均对应一个服务价格,供业主选择,由于该部分服务内容是基础服务,包括保洁、保安、公共区域的维修养护等,这些均是一个小区必不可少的服务内容,因此,在基础服务这一块应该是所有业主的必选项目,但业主可以选择适合自己的服务标准,选择相应价格标准;另一方面是基础服务以外的服务项目,可以根据企业的服务能力设定几十甚至上百项的服务内容,由业主根据自己的经济承受能力自由选择。如此一来,就会使每一个业主最大限度的满足自身需求,并使个体的需求与整个小区的需求实现有机的结合,由于是业主自己选择的服务项目、服务标准和服务价格,因此,物业管理公司提供的服务就会最大程度的满足业主的实际需求,也可以最大限度的避免在物业管理费收取上的纠纷。
由此可见,基本服务是一个动态的指标,他要以物业项目的实际情况来确定,因此,在实际运作过程中切不可一刀切,尤其对于普通小区,设定一项、两项或者三项服务作为最基本的服务都是很正常的,并以此为基准制定相应收费标准。对于高档项目,物业管理企业和业主可以根据协商、自愿的原则通过基本的物业服务合同确定服务的标准和服务价格。
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