

目前,节能减排、发展低碳经济已经成为社会大趋势,远洋物业公司把服务作为节能减排工作的重要主体之一,必须依法履行好节能减排的社会责任。
增派人力,全力做好节能工作。
物业公司做好节能减排工作,物业服务公司首先要全面落实节能减排的目标责任,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局;其次要健全人员组织保障体系,实现公司和员工从“要我节能”到“我要节能”转变。建立公司节能标准,使节能减排有章可循,确保节能减排工作落到实处;再次要以科学发展观为指导,将节能减排工作同国情教育紧密结合,增强公司对社会资源和环境资源的忧患难与共意识,全面提高员工对于节能减排和可持续发展的思想认识水平;最后要利用宣传阵地,通过宣传栏、征文、专题报告等灵活多样的形式,向广大员工和服务区域的客户宣传节能减排的重要意义,普及节能减排知识。
做好前期准备工作,完善物业节能减排功能
物业公司在传统的意识中,人们常常把物业的开发看成是发展商、设计院和施工单位的事,物业服务是房屋建成后才开始的,似乎开发期间与物业无关,其实这是不合理的。经常是一栋房屋建成后便会出现许多不尽人意的事情,如供电供水不足、电量设计偏低、大厦电梯数量不够、污染处理不足、空调用电量不够、取暖问题缺乏考虑等类似问题,影响了房屋日后使用及节能减排工作。一般设计人员很难完全预料,而有经验的物业服务人员十分清楚这些问题存在及其后果。
提高员工认识,推动节能减排工作深入持久发展
物业公司是员工的家园,公司节能减排工作做得好,效益好,成本低,受益的最终还是员工自己。针对公司存在的环境隐患和危害,组织员工开展卓有成效的查薄弱、堵漏洞活动。提倡员工“多管闲事”,对公司存在的常照明灯、常流水、浪费材料等现象以及其他违反节俭节约、铺张浪费的不良行为,员工要敢于较真,挺身而出,予以制止。
要把节能减排工作做好,领导重视是第一位,个别公司领导一提到节能减排,就认为是小事,公司应该多干大事,对节能减排工作不屑一顾,还美其名曰公司要干就干大事。当然公司多干大事是需要的,但应从实实在在的小事做起,一度电、一滴水都与公司的节能理念密切相关,公司的领导也应该时时关注。
加强公司人员学习,提高技能做节能减排标兵
物业公司做好节能减排工作,公司还要组织员工学习有关法律法规,如《环保法》、《节约能源法》、《电力法》、《水法》,树立科学发展观、可持续发展观和生态文明观,使全体员工认识能源资源节约和生态环境保护的重大意义,增强节能减排的紧迫感、使命感、责任感,树立节能减排的环保理念。此外,还要组织员工学习业务技能,只有让员工学好技术,更加熟悉业务,掌握技术,才能做好物业服务公司节能减排工作,才有希望成为学习型技术工人。
展望未来,物业公司将围绕节能减排活动,不断提高公司的管理运作水平,鼓励大家争当节能减排能手,开展安全生产、技术创新、科学管理、节能减排立功竞赛活动,对节能减排献力献策。如此,公司才能应在鼓励节能减排、尊重节能减排,共同打造我们美好的明天!
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